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管理咨詢:改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力,提高企業的管理水平和經濟效益。 

服務流程:企業診斷—方案設計—輔助或訓練實施。 

主要項目:                                                      

1企業教練                                                    

跟隨企業,不斷地發現問題、分析問題、解決問題;幫助企業,加強團隊建設、控制經營風險、規范內部管理、提高贏利能力。

特色:大型企業有過高管經歷的擔任教練,落地性好,實戰性強;緊跟企業,及時有效。

咨費:15/年

2企業診斷及評估
 
1、生產及倉管現場管理診斷及評估
2、中層領導干部動機及價值觀診斷及測評
3、中層領導干部崗位匹配度診斷及測評
咨費:2/次起
 
3規范化管理
 
1、組織機構有效梳理,構建適合企業漸進式發展需要的組織機構;
2、職能機構的職責
3、職能機構的操作手冊
咨費:15/
 
4薪酬與績效
 
1、崗位說明書
2、薪酬制度
3KPI考核方案
咨費:25

5人才測評

咨費:每人180元
 
6、打造精細化管理優質企業
 
狀與問題點
務流程、解決方
咨費(
一、
必選
企業診 斷
 
6S管理不達標、訂單交貨期延遲、產品質量有問題、浪費多、設備維護不到位、作業沒有工作標準、缺少作業指導書,企業文化沒有體現老板的意愿,客戶滿意度不高。
1出一份書面診斷報告、明確問題點、并提出解決問題的方法與工具:從如何消除浪費、做好現場精細化管理入手、以提升客戶滿意度
2、診斷報告有文字說明、配以問題圖片、一目了然
3闡明、階段性工作目標與取得的成果
為提升客戶滿意度拋磚引玉
 
 
3000
二、
 
現場6S管理
安全通道不暢,物品擺放混亂;
設備積污嚴重,潤滑管理缺乏;
垃圾堆積現場,清掃工具臟亂;
個人物品隨放,消防安全隱患;
操作規程不全。
1精益理論培訓、現場個性化指導:成立領導班子
提升企業精益理念,改變企業現場面貌,提升客戶滿意度
3000
 
 
 
2、拍攝問題點照片、提出改善方向
 
2000
 
 
 
3、制訂6S管理推行手冊
 
3000
 
 
 
4、整理:清除現場不要品;整頓:現場定置定位
 
5000
 
 
 
5、建立現場管理檢查考核體系
 
5000
 
 
 
6、成果展示:整改前后照片比對
 
2000
 
 
 
合計
 
 
三、
項、
交貨期管理
工廠很忙、但交貨期常延遲,客戶滿意度不高。
返工時有發生、員工滿意度不高。
培訓:在安排生產計劃的同時、實施訂單評審
看板:與交貨期緊密相關的、計劃、倉儲、采購、生產、檢驗、成品環環相扣、進渡顯示在看板上、達到有效控制。
技術測定法:通過對生產技術組織條件的分析,在挖掘生產潛力和操作方法合理化的基礎上,采用分析計算或現場測定方法
提升客戶滿意度
10000
四、
項、
產品質量管 理
質量合格率有較大的提升空間、崗位返工時有出現
 
培訓:建立健全的質量管理體系、制訂工作標準,建立新員工快速培訓教材、制訂作業指導書,建立設備維護標準、保證設備精度、保證設備作業率。
提升產品合格率
 
10000
五、
企業文化建 設
 
老板治廠理念尚未得到貫徹i團隊精神、執行力有較大提升空間;企業戰略、新生代管理有待完善。
宣講:企業文化即老板文化,老板的治廠方針要讓員工皆知,年度計劃要月來保證,月計劃要周、天來保證。
提升企業文化氛圍
 
10000

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