獵為招聘之意,頭者智慧、才能集中之所在
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獵頭推薦人才時容易忽略的問題
源自: 華龍動態           發布時間: 2019/12/13          瀏覽:38
不少獵頭會有這樣一個困惑,我推薦的人才專業技能完全可以滿足公司的要求,薪酬也在合理的范圍內,感覺各方面和公司崗位要求都挺匹配的,為什么企業還是拒絕了候選人呢?原因很直接:部門領導不喜歡。
我們要提醒的是這個時候獵頭不僅要明確企業招聘的硬性條件,還需要挖掘招聘部門的用人喜好,也可以說是招聘部門領導的用人喜好。說起來容易做起來難,獵頭應怎樣獲取用人部門領導的喜好呢?這雖然并不是一件容易的事。但你可以通過企業HR打聽了解,通過與部門領導的直接溝通探索捕捉,甚至可以直接發問:您的團隊是個什么樣風格的團隊?您更喜歡用什么樣的人?這可以幫助我更快地找到你想要的人。獵頭畢竟是在為企業推薦候選人,這么做了企業客戶只會支持,他們不會覺得突兀,只會覺得這是理所當然的。
那么除了部門領導的用人偏好外,在需求確認時,獵頭還要考慮哪些因素呢?
1.了解崗位所在團隊的狀況:是成熟團隊還是新組建團隊,或者是成長團隊,因為不同的團隊類型對候選人要求也是不同的;
2.價值定位即這個崗位在團隊中價值,是按部就班的“人在”、是培養型的“人材”,是發揮專業能力的“人才”、是創造高附加值的“人財”,還是具有關鍵作用的“人物”?不同的定位對同樣的技能要求深度也是不同的。
有這樣一個例子:獵頭為企業客戶推薦了候選人,企業也很滿意,可是在跟蹤咨詢的進程中出現了不滿意狀況。因為這個人太悶了,無法和團隊展開交流,所以需要重新推薦……
獵頭推薦候選人不是只要單純的看硬性條件,還要把握一些細節性的需求。就像文中提到的團隊領導用人喜好及團隊的狀況等等,這些都是獵頭在推薦候選人過程中需要考慮的。
 
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